연간 사업계획 수립 일정표
내년 사업계획은 무엇을 쓸지보다 언제까지 누가 낼지가 먼저예요. 확정일만 정하면 일정 공지, 올해 실적 리뷰, 경영진 방향 설정, 부서별 실행 계획, 조정 회의, 예산과 숫자 맞추기, 공유와 목표 배분까지 날짜가 따라 정해져요. 2026년 12월 23일(수) 확정을 예로 계산했어요.
- 기준일
- 사업계획 확정일 (예시: 2026-12-23 수)
- 시작
- 확정 25영업일 전 (수립 일정·양식 공지)
- 끝
- 확정 10영업일 후 (부서·개인 목표 배분)
- 법정 기한
- 없음 · 모두 권장 영업일 기준 · 정관·사내 규정에 승인 절차가 있으면 그 절차를 따름
사업계획 확정일 기준 일정표
'앱 설정' 열은 Next 온데이 템플릿에 실제로 들어가는 값이에요. 법이 정한 기한이 없어 모두 영업일로 잡았어요. 확정 전 일은 주말·공휴일이면 직전 영업일로 앞당기고, 확정 뒤 일은 다음 영업일로 미뤄요. '2026 예시'는 성탄절(12/25)과 1월 1일을 빼고 계산한 날짜예요.
| 앱 설정 (기준일 대비) | 2026 예시 | 할 일 · 근거 | 담당 |
|---|---|---|---|
| 25영업일 전 | 11/18 (수) | 수립 일정·양식 공지, 올해 실적 자료 요청권장 | 기획 |
| 22영업일 전 | 11/23 (월) | 올해 실적 리뷰 마감 (목표 대비 매출·이익·핵심 지표)권장12월 실적은 전망치로 채우고 확정 뒤 바꿈 | 각 부서 |
| 20영업일 전 | 11/25 (수) | 경영진 방향 설정 회의 (내년 목표·중점 과제 3~5개)권장과제는 3~5개로 좁혀야 부서 계획이 흩어지지 않음 | 경영진 |
| 18영업일 전 | 11/27 (금) | 전사 목표 가이드 배포 (매출·이익·인원 기준)권장예산 편성 지침과 같은 숫자 사용 | 기획 |
| 13영업일 전 | 12/4 (금) | 부서별 실행 계획 초안 제출 (목표·과제·일정·필요 인원·예산)권장 | 부서장 |
| 10영업일 전 | 12/9 (수) | 부서 계획 검토·조정 회의 (중복·충돌·빠진 과제 정리)권장 | 기획·부서장 |
| 6영업일 전 | 12/15 (화) | 전사 사업계획 통합안 작성, 예산안과 숫자 맞추기권장목표 매출·이익과 부서 예산 합계가 맞는지 확인 | 기획·재무 |
| 3영업일 전 | 12/18 (금) | 경영진 최종 검토 (분기별 목표·핵심 지표 확인)권장 | 경영진 |
| 기준일 | 12/23 (수) | 내년 사업계획 확정 (경영진 승인) | 경영진 |
| 3영업일 후 | 12/29 (화) | 확정 사업계획 전 직원 공유 (부서별 설명)권장시무식에서 발표한다면 시무식 날짜로 옮김 | 경영진·부서장 |
| 10영업일 후 | 2027. 1/8 (금) | 부서·개인 목표(KPI) 배분, 분기 점검 일정 등록권장 | 부서장 |
우리 회사에 맞게 줄이는 법
- 직원이 10명 안팎이라면: 목표 가이드 배포와 조정 회의를 지우고, 대표가 방향 설정 뒤 팀장과 바로 실행 계획을 함께 써요. 5주가 3주로 줄어요.
- 예산을 따로 짜지 않는다면: 통합안 단계에서 '예산과 숫자 맞추기'를 '필요 인원·큰 지출 목록 확인'으로 바꿔요.
- 시무식에서 발표한다면: '전 직원 공유' 과제를 시무식 날짜로 옮기고, 발표 자료는 시무식 준비 일정의 신년사 자료와 합쳐요.
- 회계연도가 1월에 시작하지 않는다면: 회계연도 시작 1~2주 전을 확정일로 바꾸면 같은 흐름으로 쓸 수 있어요.
자주 묻는 질문
연간 사업계획은 언제부터 준비해야 하나요?
확정일에서 5주쯤(25영업일) 앞에 수립 일정과 양식을 공지하는 것이 무난해요. 2026년 12월 23일(수)에 확정한다면 11월 18일(수)에 공지하고, 12월 4일(금)까지 부서별 실행 계획 초안을 받는 흐름이에요. 1월부터 바로 실행하려면 12월 넷째 주 안에 확정하는 것이 좋아요.
사업계획과 예산은 어떤 순서로 하나요?
방향과 목표 가이드를 먼저 정하고, 예산 편성 지침은 같은 숫자로 바로 뒤에 내려 보내요. 이 일정표 예시로는 11월 27일 목표 가이드, 11월 30일 예산 지침이에요. 둘은 나란히 진행하고, 사업계획 통합안 단계(12월 15일)에서 부서 예산 요청 합계와 목표 숫자를 맞춘 뒤 사업계획을 먼저 확정하고 예산을 확정해요.
작은 회사도 이렇게 단계를 다 밟아야 하나요?
아니에요. 직원이 적다면 올해 실적 리뷰 → 대표가 내년 목표 3개 정하기 → 팀별 할 일·담당·시점 정하기 → 확정·공유, 이 네 단계만 남겨도 충분해요. 중요한 것은 계획서 분량보다 목표마다 담당과 점검 날짜가 정해져 있는 거예요.