연말 인사평가 일정표
인사평가는 평가표보다 일정이 먼저예요. 결과 확정일만 정하면 기준 공지, 자기평가, 팀장 면담, 조정 회의, 결과 통보, 이의 신청, 연봉·성과급 반영까지 날짜가 따라 정해져요. 2026년 12월 18일(금) 확정을 예로 계산했어요.
- 기준일
- 평가 결과 확정일 (예시: 2026-12-18 금)
- 시작
- 확정 20영업일 전 (기준·일정 공지)
- 끝
- 확정 10영업일 후 (이의 처리·보상 반영)
- 법정 기한
- 없음 · 모두 권장 영업일 기준 · 사내 규정이 있으면 그 기간을 따름
평가 결과 확정일 기준 일정표
'앱 설정' 열은 Next 온데이 템플릿에 실제로 들어가는 값이에요. 법이 정한 기한이 없어 모두 영업일로 잡았어요. 확정 전 일은 주말·공휴일이면 직전 영업일로 앞당기고, 확정 뒤 일은 다음 영업일로 미뤄요. '2026 예시'는 성탄절(12/25)과 1월 1일을 빼고 계산한 날짜예요.
| 앱 설정 (기준일 대비) | 2026 예시 | 할 일 · 근거 | 담당 |
|---|---|---|---|
| 20영업일 전 | 11/20 (금) | 평가 일정·기준·양식 확정, 전 직원 공지권장평가를 임금·승진에 반영하면 취업규칙·인사 규정의 절차 확인 | 인사 |
| 18영업일 전 | 11/24 (화) | 평가자(팀장) 안내: 기준 설명, 흔한 오류 공유권장 | 인사 |
| 16영업일 전 | 11/26 (목) | 직원 자기평가 시작 (올해 목표·성과 정리)권장 | 전 직원 |
| 12영업일 전 | 12/2 (수) | 자기평가 마감권장 | 전 직원 |
| 11영업일 전 | 12/3 (목) | 1차 평가·평가 면담권장면담 기록을 남기면 이의 신청 때 근거 | 팀장 |
| 7영업일 전 | 12/9 (수) | 1차 평가 마감, 팀별 등급 분포 취합권장 | 팀장 |
| 5영업일 전 | 12/11 (금) | 2차 평가·부서 간 조정 회의권장 | 본부장 |
| 2영업일 전 | 12/16 (수) | 경영진 검토 자료 정리 (등급 분포·보상 시뮬레이션)권장 | 인사 |
| 기준일 | 12/18 (금) | 평가 결과 확정 (경영진 승인) | 경영진 |
| 2영업일 후 | 12/22 (화) | 개인별 결과 통보·피드백 면담 시작권장 | 팀장 |
| 5영업일 후 | 12/28 (월) | 이의 신청 접수 마감권장통보 뒤 3영업일 정도 · 사내 규정 우선 | 인사 |
| 10영업일 후 | 2027. 1/5 (화) | 이의 처리 회신, 연봉·성과급·승진 반영 자료 넘기기권장 | 인사 |
등급보다 먼저 지킬 것: 미리 알린 기준대로 평가하기 평가가 끝난 뒤 기준을 바꾸거나, 팀마다 다른 잣대를 쓰면 결과를 받아들이기 어려워요. 기준은 시작할 때 공지하고, 조정 회의에서 바꾼 등급은 이유를 남겨 두세요. 평가 결과를 임금·성과급·승진에 쓴다면 취업규칙이나 인사 규정의 절차와 맞는지 확인하세요. 이 표는 참고용이며 회사 상황에 따라 노무 전문가와 확인하세요.
우리 회사에 맞게 줄이는 법
- 직원이 10명 안팎이라면: 2차 평가·조정 회의와 경영진 자료 정리를 지우고, 대표가 1차 평가와 확정을 함께 해요. 5주가 3주로 줄어요.
- 자기평가를 따로 받지 않는다면: 자기평가 시작·마감을 지우고 1차 평가 면담 때 성과를 함께 정리해요.
- 성과급을 12월 급여에 넣는다면: 기준일을 12월 둘째 주로 당기고, 마지막 과제를 급여 마감일 전으로 맞추세요.
- 상·하반기 두 번 평가한다면: 같은 템플릿을 6월 확정일로 한 번 더 가져오면 돼요.
자주 묻는 질문
연말 인사평가는 언제 시작해야 하나요?
결과 확정일에서 4주쯤(20영업일) 앞에 기준과 일정을 공지하는 것이 무난해요. 2026년 12월 18일에 확정한다면 11월 20일(금)에 공지하고, 자기평가는 11월 26일부터 1주 동안 받는 식이에요. 1월 급여에 연봉 인상을 반영하려면 12월 셋째 주 안에 확정하는 것이 좋아요.
이의 신청 기간은 얼마나 줘야 하나요?
법으로 정해진 기간은 없어요. 결과 통보 뒤 3영업일 정도를 두는 회사가 많고, 사내 규정에 기간이 있으면 그 기간을 따르세요. 이의가 들어오면 1차 평가 면담 기록과 조정 회의 기록으로 근거를 설명할 수 있어야 해요.
작은 회사도 이렇게 단계를 다 밟아야 하나요?
아니에요. 직원이 적다면 기준 공지 → 대표 면담·평가 → 확정 → 결과 통보, 이 네 단계만 남겨도 충분해요. 중요한 것은 단계 수보다 기준을 미리 알리고 결과의 이유를 설명하는 거예요.